domingo, 3 de noviembre de 2013

Más mujeres en las Empresas




Hay un debate en Europa provocado por la propuesta de la comisaria Viviane Reding en relación con cuál debe ser el mecanismo para promover la participación de mujeres en los Consejos de Administración de las grandes empresas en todo el contexto europeo.
La propuesta, que lleva trabajándose desde hace más de un año, se ha topado ya con varias aristas en el debate y la oposición frontal de algunos Estados miembros como el Reino Unido y Alemania, a pesar de que ha suavizado parte de sus planteamientos en su proceso de formulación.
Básicamente la comisaria Reding, propone que exista una base normativacomún para toda Europa por la que las empresas tengan una obligación y objetivos concretos respecto del incremento de mujeres en los Consejos de Administración y que se puedan regular sanciones, a criterio de cada uno de los Estados, para los casos de incumplimiento de los porcentajes y los plazos que se fijen. Se propone un objetivo del 40% de participación de mujeres en los consejos en el año 2020.
Puede que haya quienes se pregunten si es oportuna esta propuesta de la comisaria Reding, e incluso, hay quienes se han apresurado a decir que el establecimiento de cuotas obligatorias en realidad es contraproducente y que este es un tema que hay que confiar en la evolución social y a los mecanismos de autorregulación de las propias empresas.
Y en este marco de debate yo sólo puedo decir que soy cada vez más fan de la comisaria Reding y  su propuesta, por mucho que haya ido perdiendo firmeza en aras de la negociación. Sólo tengo que mirar lo que ha pasado en España con la evolución de los datos para darme cuenta de que, si realmente queremos que haya más mujeres en los Consejos de Administración no queda más remedio que establecer un contexto en el que exista una obligación de mejora concreta para las empresas.
El Código Conthe o Código unificado del buen gobierno de las sociedades cotizadas, elaborado en el 2006, confió a la autorregulación y las recomendaciones sobre la ética y la eficiencia, lo que denominó diversidad de género en la composición de los Consejos de Administración. Este Código se acaba de revisar y mantiene casi literalmente las mismas recomendaciones.
La Ley orgánica para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres, elaborada en el 2007, a pesar de que recibió una fuerte contestación por parte de la Patronal, tampoco establecía una obligación concreta, sino una recomendación, en el marco de la responsabilidad social empresarial, para alcanzar una participación equilibrada en un plazo de 8 años, pero sin sanciones.
El resultado ha sido que transcurridos más de seis años desde la aprobación de estos instrumentos hemos avanzado en las empresas del IBEX-35, desde algo más de un 5 % a un 14% de consejeras. Evidentemente, no hace falta ser pitonisa para afirmar que es casi imposible que se cumpla el objetivos de un 40% de mujeres en los Consejos en el año 2015.
Cabe preguntarse, ya que el Código revisado del buen gobierno corporativo lo sigue afirmando, si de verdad nos creemos que la presencia de mujeres es un elemento de calidad ética y eficiencia económica para las organizaciones empresariales. A la vista de los resultados yo diría que no muchas empresas comparten esta idea, o al menos que muchas están dispuestas a esperar una media de 30 o 40 años más para poder beneficiarse de ella
Se acaban de conceder los Distintivos Igualdad en la Empresa, que estableció la propia Ley de Igualdad, por los que, desde el Ministerio de Sanidad Política Social e Igualdad, se hace un reconocimiento de excelencia a empresas en esta materia. Algunos de los distintivos se han concedido a empresas que apenas tienen mujeres en sus Consejos de Administración. Aún así la Ministra Mato anunció medidas que inciden en la autorregulación empresarial, ignorando no sólo la que está preparando la comisaria Reding en el ámbito europeo, sino también el hecho de que sólo los países que han regulado algún tipo de obligación son los  que han conseguido resultados significativos en este campo en el espacio económico europeo, como es el caso de Noruega.
Marisa Soleto. Directora Fundación Mujeres.
Publicado por Inspiración Femenina Tian

Es duro ser mujer en Silicon Valley



La última en incorporarse a esta pequeña lista es la exconsejera delegada en Burberry Angela Ahrendts, fichada recientemente por Apple como vicepresidenta senior de la compañía, convirtiéndose en la única mujer del equipo. La meca de la innovación, la tecnología, el emprendimiento y la que parece marcar la tendencia hacia el futuro está muchos pasos por detrás en igualdad de género. Silicon Valley sigue arrastrando un mísero 10% de mujeres directivas en sus empresas. La experiencia de Arhendts en la moda hace que su perfil sea muy adecuado para la empresa de la manzana, pues en un futuro próximo se van a incrementar los gagdets para vestir y siendo directiva de la marca textil consiguió llevarla a lo más alto. Su entrada en la compañía de Jobs, a mediados de 2014, puede suponer un ejemplo para las empresas y un trampolín para otras mujeres.
“Hay un problema de sexismo prevalente en Silicon Valley. Las mujeres no tienen patrocinadores, mentores ni referentes que les hagan ver que es posible llegar a los puestos más altos de una empresa y les animen a emprender esta carrera”, explica Angie Chang. Chang es directora de crecimiento de Hackbright Academy, una compañía que ofrece becas para mujeres ingenieras que desean ser programadoras y cofundadora deWomen 2.0, plataforma desde la cual promocionan a la mujer en su actividad empresarial.
Además de sexista, muchos acusan a la cuna de los negocios de alta tecnología de racista. “El empresario de esta zona de la Bahía de San Francisco es un hombre blanco de unos 30 años”, describe Patricia Araque, cofundadora y directora de Ellas 2.0, una plataforma en favor del empredimiento femenino en el mundo hispano. “Siendo mujer y más siendo latina o afroamericana es mucho más difícil llegar a Silicon Valley. Cuando se procede de una minoría, el acceso a las redes de gestión, el capital y el poder se complican”, añade esta emprendedora, que cree que la cultura americana tiene muchos estereotipos.
"No se generan proyectos de mujeres ni éstas tienen acceso a financiación porque quien se la puede dar es un hombre que ha tenido éxito y éste solo reinvierte en aquellos que le recuerdan a él", añade la impulsora española.
Las expertas coinciden en que la atracción de Silicon Valley es la concentración de talento y dinero, el pez que quiere pescar todo emprendedor. Sin embargo, ya existen otras ciudades como Tel Aviv o Londres que están aumentando de manera exponencial el número de start-ups, con Santiago de Chile como la que tiene más mujeres emprendedoras del mundo con un 20%. Patricia Araque trabaja desde Ellas 2.0 para que estas y otras ciudades alcancen a la comunidad californiana en materia de emprendimiento. Araque está convencida de que la innovación se está produciendo en todos los países del mundo e, incluso, en algunos lugares en un grado superior a Silicon Valley, al que define como “una burbuja de gente rica que no se parece ni a Estados Unidos ni se adecua a los problemas políticos, económicos y sociales que tienen que resolver”.
Vivek Wadhwa, vicepresidente  de investigación e innovación de la Universidad de la Singularidad ubicada en Silicon Valley añade un dato impactante: solo el 3% de las empresas tecnológicas que hay allí  han  sido  fundadas por mujeres. “En  Silicon Valley discriminan a la mujer pero hay esperanzas de que pronto cambiará. Nuestras mujeres pueden salvar el mundo”, asegura el empresario indio-americano en la revistaForbes. El estudio Women at the wheel, do female executives drive start-up success? lo avala: las empresas creadas por mujeres tienen una tasa más alta de éxito y un retorno de la inversión más rápido.
Araque defiende que es “muy poco inteligente que no haya mujeres en los puestos directivos cuando el 80% de las decisiones de compra son nuestras”. Twitter, Zynga, Groupon y Paypal no tienen ninguna mujer directiva y Amazon una de ocho, según el artículo A woman´s place del periodista Ken Auletta que publicó en la revista The New Yorker.  
La fundadora de Ellas 2.0 no cree que el problema sea el número de empresarias líderes, sino su escasa visibilidad.Tan solo son cuatro las que aparecen una y otra vez en informaciones sobre este tema y son aquellas que representan a grandes empresas:Sheryl Sandberg, jefa de operaciones de Facebook, Virginia Rommety, presidenta y directora general de IBM y Marissa Mayer y Meg Whitman, consejeras delegadas de Yahoo y Hewlett-Packard, respectivamente. Angie Chang también destaca a otras mujeres emprendedoras como Diane Greene, que creó VMwae, Sandra Lerner, quien fundó Cisco yCher Wang, que hizo lo mismo con HTC.
Así, ambas insisten en que la necesidad de aumentar la imagen pública casi inexistente de estas mujeres para que animen a la próxima generación de mujeres emprendedoras e innovadoras. Un relevo que está lejos de llegar pronto. La consultora McKinsey prevé que en 2020, la proporción de mujeres en los comités ejecutivos siga siendo inferior al 20%. Un reto contra los problemas estructurales, la mentalidad de las instituciones y los prejuicios.
 (El Pais-Blog Sociedad)
Publica Inspiración Femenina Tian.

lunes, 21 de octubre de 2013

Una mujer presidirá por primera vez el Banco de Israel

http://www.elmundo.es/economia/2013/10/20/5263b89561fd3db00e8b456d.html





•    Se pone fin a un polémico e indeciso proceso de elección
•    Debido a viejas rencillas, Netanyahu vetó la candidatura de Flug
•    Seguirá la política intervencionista en el sistema monetario
112 días después de abandonar la presidencia del Banco de Israel, el prestigioso Stanley Fischer tiene sucesor. Mejor dicho, sucesora. La que él había nombrado como vicepresidenta y la que propuso como jefa tras su marcha en junio. La Dra. Karnit Flug, de 58 años, ha sido la candidata elegida hoy por el jefe de Gobierno, Benjamin Netanyahu, y el ministro de Finanzas, Yair Lapìd.
Hace historia. Flug se convierte en la primera mujer que asume la jefatura del Banco de Israel, uno de los cargos más importantes a nivel económico, social y político del país.
"Nos ha impresionado el trabajo de la Dra. Flug en estos últimos meses al frente del Banco de Israel y estamos seguros que seguirá ayudándonos para que la economía israelí tenga más éxitos frente a la turbulencia económica mundial", afirman Netanyahu y Lapid en un comunicado conjunto tras reunirse este domingo.
Flug, que ocupaba el cargo en funciones, ha agradecido el nombramiento. "El Banco y el mercado tienen ante sí numerosos retos", afirma.
Vetada por Netanyahu
Con el nombramiento de esta economista con una importante carrera en el Banco de Israel, se pone fin a casi cuatro meses de polémico e indeciso proceso de elección. En una primera instancia y debido a viejas rencillas del pasado, Netanyahu vetó la candidatura de Flug. "He demostrado que puedo realizar la función de jefa del Banco de Israel y aún no sé por qué el primer ministro me ha rechazado" dijo Flug cuando su candidatura no fue tomada en cuenta.
Descartada Flug, Netanyahu y Lapid eligieron al ex jefe de la entidad emisora, Yaacov Frenkel, que tuvo que renunciar tras descubrirse que en el pasado fue retenido por la policía en el aeropuerto de Hong Kong supuestamente por robar un traje. Frenkel dijo que fue un malentendido pero la oposición de la opinión pública ya era demasiado fuerte. El siguiente de la lista, Leo Leiderman, tampoco llegó a la meta al publicarse que se asesoraba con un astrólogo en cuestiones personales.
Según diversos medios, Netanyahu ofreció el cargo al ex secretario de Economía norteamericano, Larry Summers. Éste declinó la oferta.
La candidatura de Flug resucitó en los últimos días incluyéndose en la lista formada por Zvi Eckstein, Victor Medina y el ex gobernador central de Argentina, Mario Blejer.
Netanyahu y Lapid apuestan por la continuidad del camino de Fischer. Se espera que Flug prosiga la política intervencionista en el sistema monetario (marcado por un shékel cada vez más fuerte ante el dólar y euro).
Boom inmobiliario
Uno de los principales retos será frenar la espectacular subida en el sector inmobiliario que en los últimos seis años se ha disparado en un 70%. Se trata, sin duda, de una de las asignaturas pendientes de los ocho años de Fischer en los que Israel no solo no ha caído en la crisis como numerosos países sino que ha crecido de forma significativa.
La "victoria" de Flug ha sido muy celebrada entre los funcionarios del Banco Central, satisfechos porque las riendas las toma alguien de casa y no una "estrella" venida de fuera.
La líder de la oposición, la laborista y feminista Shelly Yachimovich, no ha tardado en expresar su alegría: "Se trata de una mujer con mucha experiencia y la mejor para desempeñar este puesto. Felicito al primer ministro por la decisión. Aunque el proceso fue muy sufrido a fin de cuentas ha tenido la valentía de reconocer el error inicial y saber rectificar".

domingo, 15 de septiembre de 2013

Un jet privado para paliar el hambre

http://www.elmundo.es/elmundo/2013/09/15/internacional/1379236285.html




El sorprendente anuncio realizado el 5 de septiembre por la 'revolucionaria' presidenta de Malaui, Joyce Banda, de vender el jet privado de Presidencia para dar de comer a su hambriento pueblo ha servido para destapar ante la opinión internacional la grave situación que vive el país. La medida es también un grito de auxilio. Antes, ya había anunciado la venta de la flota de Mercedes del Ejecutivo por el mismo motivo: recaudar para dar de comer.
El avión de lujo, que el anterior presidente, Bingu wa Mutharika, había comprado por 22 millones de dólares en 2009 bajo el pretexto de que todos los presidentes poseen uno y que sería más barato que usar vuelos comerciales, se ha vendido por 15 millones de dólares. "Ese dinero lo usaremos para la compra de maíz y ayudar a alimentar a la población", ha explicado el portavoz del Ministerio de Economía, Nations Msowoya.
Malaui se enfrenta a una situación de hambruna y falta de alimentos y bienes básicos muy preocupante, herencia de un gobierno que además de lapidar el dinero público se enfrentó a la mayoría de países donantes que retiraron sus ayudas, el 40% de su PIB, y provocaron una situación de carestía que comienza a ser urgente. Sólo la compra del jet de Mutharika supuso ya un primer enfrentamiento con Reino Unido, principal donante, que le recortó por ese motivo 3,5 millones de euros de sus ayudas anuales.

lunes, 26 de agosto de 2013

ALTERNATIVAS A LA CRISIS

"Haberlas haylas"

Por Ana BCamponovo

VITALES OPCIONES DE CONVIVENCIA
foto de parte de la CIC tomada de la red
Ana B.Camponovo 26 de agosto 2013
En un mundo en crisis, con altos signos de deterioro, enfermedad, estrés, violencia, todo el montaje financiero internacional nos hace creer que la única opción es la esclavitud social. Recortes, amenazas, despidos masivos, hunden en la miseria económica y emocional a miles de familias españolas. Mientras tanto, un grupo de seres humanos van gestando una vital respuesta de esperanza que va ganando el compromiso de, por ahora, más de mil personas y promete crecer más aún: Autogestión con moneda, educación y sanidad propia. Es importante que difundamos este movimiento en nuestros círculos y contactos. Es un testimonio de ese ánima-humor-amor-ternura que no se deja teñir por los destinos miserables del que "el poder" nos quiere hacer cómplices.

fuente: 20 minutos, 4 de abril 2013
Tienen una moneda propia, un sistema sanitario autogestionado, una red educativa y una oficina de vivienda.
Son cooperativas de autogestión y autoorganización, grupos de personas que viven al margen del sistema, toman decisiones en asamblea y basan la organización en la confianza. En Catalunya, ya hay 1.200 ciudadanos que han optado por esta manera de vivir y la implantación de estas comunidades se está extendiendo. La crisis y el movimiento de los indignados les ha dado alas.
En la calle Sardenya de Barcelona, cerca de la Sagrada Familia, ya hace tres años que se ha establecido la Cooperativa Integral Catalana (CIC), en el centro Aurea Social. En un edificio de tres plantas y una azotea con un huerto urbano recién estrenado, se coordina y se llevan a cabo tanto actividades de educación, de salud y de vivienda, como talleres y cursos para todas las edades. Pueden pagar con horas de trabajo o con ecos, su moneda propia.
haciendo el huerto
Acaba de abrir el primer CAPS, que para los socios de la cooperativa no es un ambulatorio, sino un Centro de Autogestión Primaria de Salud. Allí pueden encontrar «facilitadores de salud», personas que acompañan a los pacientes para buscar soluciones a los problemas médicos siguiendo la Holomedicina. No son personas tituladas y tampoco dan un diagnóstico. «Si nos rompemos una pierna iremos a urgencias», aclara Xavier Borràs, uno de los primeros socios de la Cooperativa. En una de las espaciosas y modernas salas del edificio, cada día se ubica una guardería para niños de entre cero y tres años. Los padres del barrio se han organizado para cuidar y educar a sus niños. Además de los 30 euros que cuesta darse de alta de la Cooperativa (que devuelven si el socio lo deja), no tendrán que abonar más dinero.
Pueden pagar con horas de trabajo o con ecos, su moneda propia. Se trata de una «moneda libre», que no se imprime de forma física y que sirve para cualquier canje que se quiera hacer dentro de la red o incluso a terceros que les prestan servicios, como por ejemplo un oftalmólogo o productores agrícolas.
La CIC usa el Community Exchange System (CES), un software en línea para gestionar la moneda. El eco es la «moneda libre» que han adoptado las Cooperativas, Ecoxarxes, Núcleos de Autogestión Local y Proyectos Autónomos de Iniciativa Colectivizada. Les sirve para comprar productos 100% ecológicos, para pagar el dentista, parte del alquiler social o la guardería de los hijos. Cada eco equivale a un euro del mercado libre, aproximadamente.
Un socio activo de la Cooperativa explica que puede vivir con unos 150 ecos-básicos al mes. El término «básicos» viene a decir que los tiene que intercambiar en productos durante aquel mes. Con esta aportación sufraga la comida y la contribución voluntaria al sistema de salud pública mancomunado.
No se trata de ir contra el sistema, sino de salir del sistema.
Disponen también de una oficina de vivienda, donde se asesora a quienes corren el peligro de ser desahuciados. Se les informa de las brechas que existen en el sistema para que se puedan beneficiar de ello. Se está incentivando el alquiler social y las "masoveries urbanes", una fórmula que viene a recuperar la figura catalana del "masover", una persona o familia que reside y explota un "mas", casa de campo propiedad de otro.
En positivo «No se trata de ir contra el sistema, sino de salir del sistema», explica Borràs. Después de años de protesta, «ahora es el tiempo del sí», continúa aclarando este miembro histórico de la CIC, que nació con un centenar de socios y se ha multiplicado ya por 12. La organización ha recibido el impulso del activista Enric Duran, el Robin Hood de los Bancos. Este sistema se está expandiendo por todo el territorio catalán y peninsular e incluso, en Italia y Francia se han interesado para hacer una réplica.
Otras cooperativas con sistemas de convivencia similares en España
Si quieres conocer más visita este link Cooperativa Integral Catalana

martes, 14 de mayo de 2013

ECONOMIA FEMENINA

El control de la riqueza ha sido un ámbito tradicionalmente de varones. Ellos han controlado los medios de producción y la distribución de la riqueza y la pobreza en el mundo. 

En este mundo de hegemonía masculina la economía es considerada un poder, un asunto de “los grandes”; y se ve claramente que, cuando de grandes asuntos se trata, la mujer no pinta mucho. ¿Pero ha sido esto así siempre? 

Saber guardar, prevenir, preparar, distribuir, fueron las primeras formas de economía. Y eran femeninas. Saber prever las cosas que se podían necesitar era una labor propia de la mujer. Es lógico que así fuera pues el sustento de la especie corría a cargo de ellas -en la época nomádica, las famosas “abuelas recolectoras”-. Así, se desarrolló una “economía” destinada a dicho sustento.

La macroeconomía no es un tema que a la mujer le ocupe –generalmente-, al menos tal y como está planteada hoy en día. Sino que a las mujeres nos interesa la economía en la medida en que revierte en nosotras. Además, los conceptos macroeconómicos son abstractos, y las mujeres entendemos las cifras que podemos manejar. La bolsa se basa en especulaciones, futuros, etc., y nosotras nos basamos en necesidades, previsiones, hechos concretos.


Las numerosas crisis económicas de diversos países hoy en día, nos demuestran que los presupuestos económicos de la sociedad actual están llegando a un tope. Éste probablemente sea el momento para que la mujer empiece a aportar sus ideas en cuanto a economía. Una economía que podría tomar como modelo su propia fisiología: una economía ovular. 

Hasta ahora hemos vivido -y vivimos- una economía espermática, con un derroche de todo: producción y consumo. Los mercados son hipercompetitivos, lo importante es la productividad. ¿Qué es eso? Una espermatogénesis. Producción, producción, producción. Consumo, consumo, consumo. 

Hagamos una economía femenina: Un óvulo al mes. 

¿Cómo se traduciría esto? Menos producción, menos consumo, más calidad, más creatividad. Un ejemplo de economía ovular es la artesanía, y un ejemplo de economía espermática es la producción en cadena. 

Probablemente, si hubiéramos tenido una economía ovular, no estaríamos asistiendo a la crisis económica mundial actual. 


No se trata de echar las culpas a nadie ni de ir en contra de nada pero, en la medida en que nos demos cuenta de que es posible vivir con menos cosas pero de más calidad, que no hace falta “usar y tirar” todo, podremos ir cambiando nuestros presupuestos económicos y entender que hay otras formas de conceptualizar la economía más propias de lo femenino.